安防工程项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责为基础，对项目进行有效地计划、组织、协调和控制，利用现代化的管理技术和手段，使生产要素优化组合、合理配置，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
项目管理的主要内容是进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。大连安防工程项目的生产要素有劳动力、材料、仪器设备、技术和资金，这些要素具有集合性、关联性、目的性和环境适应性，是一种相互结合立体多维关系，这说明安防电子工程项目管理是具有建设工程项目管理的特点的。
全面控制原则全面控制包括全员和全过程控制。工程项目成本是考核工程项目经济效益的综合性指标，包括企业各部门各单位的责任网络和班组经济核算等，每个职工都要肩负成本责任，把成本目标落实到各部门和每个人，真正树立起全员控制的观念。
控制工程的直接成本工程的直接成本主要是指在工程项目的形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、器材费、仪器仪表使用费和其他直接费用。我们知道，民用监控虽然比不上大型安防工程复杂繁琐，民用安防项目一般规模较小，成本控制严格，部分还要求具备互联网访问和手机访问。
虽然在工程商们看来，这完全是小菜一碟，但是对于安防知识极度匮乏的终端用户来说，如何选择这些安防监控设备却成为了难题。
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